“Estamos viendo una miopía extrema de parte de todo el espectro político”

Bitrán -Ingeniero Civil de la Universidad de Chile y PhD en Economía de la Universidad de Boston, ex Ministro de Obras Públicas y Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, quien actualmente se desempeña como profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez y Director del Think Tank “Espacio Público”- es más crítico que hace un año y medio, y -como nos comenta- habiendo trabajado activamente durante la pandemia, cree que el escenario próximo se muestra complicado a causa de profundización  de la  crisis institucional que afecta a Chile. “Era clave en un momento inicial, en la primera ola, el haber tenido un esquema de confinamiento más estricto y apoyos financieros a las familias más amplios, de tal manera de evitar el rápido crecimiento de los contagios. La primera etapa del COVID en Chile tuvo tasas de mortalidad bastante altas, y hubo un período en que éramos uno de los países con mayores tasas de letalidad a nivel global. Y ese fue un problema. Lo que nosotros sí hicimos muy bien como país fue enfrentar un exitoso proceso de vacunación, lo que nos puso en el liderazgo a nivel mundial. Sin embargo, el no haber contado con las ayudas económicas necesarias en ese primer momento generó un cuadro político complejo, de mucha crítica en el sentido de  que el gobierno había sido excesivamente restrictivo en las ayudas. Y eso dio pie a que se generaran los acuerdos que conocemos, como el IFE, que son  sin foco en los que lo necesitan, de alto costo fiscal y  extemporáneos”. Por estas razones, el economista es claro en apuntar al error de “la extensión de septiembre a diciembre de 2021 del IFE, en momentos en que la actividad económica está al mismo nivel que pre-estallido social, con una recuperación sustantiva en el empleo, salvo por la brecha para las mujeres, ya que esta pandemia ha tenido un efecto diferencial de mayores costos en las mujeres, porque son ellas las que llevan la carga del hogar y el cuidado de los hijos, por lo que se ha generado un deterioro muy importante en su participación en la fuerza de trabajo. No tenía sentido un subsidio tan amplio, a un 90% del registro social  de hogares, donde en términos de costos fiscales estamos encaminados a un aumento del gasto público de un 27% respecto del año anterior . Por otro lado, el déficit es probable que se acerque al 9% del PIB y no tenemos precedentes de un déficit de esa magnitud. Y el problema es que se le deja al próximo gobierno una situación extremadamente compleja, porque va a ser muy difícil el desmantelamiento de estos subsidios”. “Esto es como una droga para la sociedad, se produce adicción”, se lamenta. “A esto se suma la barbaridad de los retiros de los fondos de pensiones, más allá de lo que uno pueda opinar sobre cuál debe ser el sistema, si AFP, otro sistema de capitalización más centralizado o de reparto. Cualquier sistema requiere ahorrar como sociedad, para el momento en que la población envejece y aumenta el número de adultos mayores. Esto significa, desde el punto de vista fiscal de largo plazo, una situación extremadamente complicada. Y lo estamos viendo ahora con el envío de este proyecto para evitar un cuarto retiro  el componente de reparto aumenta y esto hay que financiarlo para una gran cantidad de gente que no va a tener fondos, o muy pocos fondos. Por lo tanto, el que va a tener poner estos recursos va a ser el Estado”.   ¿Qué es lo que, en su opinión, explica el estado actual de la situación? -Hay, de alguna manera, una profundización de la  crisis institucional, que se refleja en un populismo demagógico  que no habíamos visto nunca en la historia reciente de Chile, en el sentido de gastar incluso las platas que son de otros o de futuras generaciones para conseguir unos pocos votos. Lo que está ocurriendo es que los partidos políticos han perdido toda capacidad de conducción de sus propios parlamentarios, el Gobierno es débil y tampoco tiene capacidad de conducción de su propio sector.  Son solo individualidades viendo cómo ganan votos para la próxima elección y haciendo ofertones que son una muy mala política pública, sin una mínima coherencia temporal,  dado el evidente efecto adverso futuro de estas  políticas públicas. Esta es la expresión de una crisis mucho mayor que está viviendo el país y que tiene que ver con la desconfianza que se empieza a generar hace años en las instituciones, y que se alimenta con los casos de corrupción, con el financiamiento ilegal de la política y con los problemas de abuso por colusión, entre otros. Ese es el tema de fondo, que efectivamente puede tener efectos económicos, debido a la incertidumbre que produce  y así caemos en un círculo vicioso, en que no hay crecimiento, se resiente el empleo y la recaudación fiscal, que harán má difícil   abordar los problemas sociales y ambientales a futuro, y deriva en que la cohesión social se vea afectada. Entonces, mi visión es de preocupación por esta crisis institucional, que en realidad tiene muchos responsables y muchas condiciones que la fueron exaserbando.   ¿Cree que a medida que nos acerquemos a las elecciones esta política de traspaso de fondos por votos, ya sean fondos fiscales o de los mismos fondos de pensiones de los ciudadanos, se incremente? -En la Cámara de Diputados, no hay ninguna duda. Mi única esperanza es que la institucionalidad del Senado -que tiene estos senadores que duran ocho años  o algunos que cumplen su período y no se reeligen- podría ponerle un freno al cuarto retiro. Esa sería una buena noticia para el país. También fue una buena noticia que no se aprobara la rebaja del impuesto al diésel, que habría sido una barbaridad en medio de una situación en que la crisis climática, que -como hemos visto según el informe del IPCC- es mucho más grave. Los últimos estudios indican que estamos encaminados a un aumento de 2.7 grados en la temperatura del planeta. Y eso está mucho más allá de los 1.5 grados que planteó el acuerdo de París, y nadie sabe cuáles van a ser las consecuencias de aquello. Chile tiene compromisos en ese ámbito y eso implica costos, fiscales y de apoyo a la innovación. Entonces, lo que estamos viendo es una miopía extrema de parte de todo el espectro político.   Eduardo, ¿cuál es el desafío que tendrá que enfrentar el próximo Gobierno, entendiendo que también que va a tener que lidiar con la expectativa que ha levantado el proceso constitucional y que implica enfrentar una serie de políticas públicas sociales que también implican un mayor gasto público? -La Constitución  es el marco jurídico más amplio de funcionamiento de la sociedad, debe reflejar cuál es el conjunto de derechos y deberes que se consideran fundamentales para la sociedad, considerando también a las futuras generaciones. También establece orientaciones para la acción pública y las leyes, y no sustituye el rol que cumplen el parlamento y los gobiernos de impulsar leyes que definen los beneficios y servicios que debe otorgar el Estado a los ciudadanos. No obstante, existe la expectativa, de que la Constitución debería definir  aspectos de política pública  que les corresponde al gobierno y el congreso a través de leyes. El gobierno que venga, además, va a enfrentar una situación fiscal extraordinariamente complicada. Como Chile tuvo un período muy largo de mucha responsabilidad fiscal, todavía hay un margen de acción. Pero a medida que siga aumentando el endeudamiento, lo que va a ocurrir es que las tasas de interés van a aumentar fuertemente, es posible que haya dificultades para controlar -como ya lo estamos viendo- la inflación, y -por tanto- va a tener que ser extremadamente cauto. Lo que va a tener que hacer el próximo gobierno es una reforma tributaria, con mucho cuidado para no afectar el crecimiento, se debería enfocar  en eliminar exenciones y reducir la elusión, modificar el impuesto específico a la minería y gravar las emisiones. Chile  viene con má de una década con caidas de productividad  y un crecimiento de tendencia muy bajo. En ese contexto, el ingreso per cápita no aumentaría, y si eso pasa, la posibilidad de ir satisfaciendo crecientes necesidades y expectativas de más bienes públicos se ve dificultada. Entonces, cualquiera que sea el gobierno que venga, va a tener un panorama complicado, de crecientes demandas, de expectativas insatisfechas y de recursos fiscales que la pandemia, y -sobre todo por el manejo en la segunda parte de la pandemia- ha disminuido el espacio de manejo fiscal que se va a tener. No obstante, Chile tiene ciertos ámbitos de ventaja en el contexto actual que hay que tomar en consideración. Luego del informe del IPCC de cambio climático, sabemos que se va a fortalecer  la acción climática. Y nuestro país produce minerales y otros bienes que son fundamentales para las industrias que permiten enfrentar el cambio climático, como la electromovilidad y las energías renovables. Por otro lado, tenemos energías renovables que nos ubican como líderes mundiales, sobre todo en lo que se refiere a energía solar, y eso nos genera una oportunidad de hacer una transformación productiva verde que mejore el posicionamiento exportador a largo plazo.   ¿Cómo nos podría afectar lo que está ocurriendo en China, particularmente con la quiebra de la empresa inmobiliaria Evergrande? -Es un factor de riesgo adicional.   Evergrande tiene una deuda de 300 mil millones de dólares, equivalentes al PIB de Chile. La empresa estuvo en un juego de endeudamiento excesivo para expandir sus negocios inmobiliarios, que sin duda va a tener efectos en  Chile. China  es gran consumidor del cobre que produce Chile y esto ya se está manifestando en una caída de precio de este metal. Eso tiene impactos fiscales que son relevantes para Chile. No sabemos cuán sistémica puede ser esa crisis, si es solo Evergrande o es una crisis de la industria inmobiliaria china, porque el tema de la expansión del crédito ha sido una política en esepaís desde hace varios años, y se acentuó durante la pandemia. O puede ser una situación acotada, de mal manejo de una propia empresa. No lo sabemos precisamente. Lo que parece claro es que el Gobierno Chino no irá al rescate. 

Cámara Hiperbárica trata veinticinco enfermedades, novedosa cápsula de oxígeno concentrado y a presión

¿Cómo surgió la idea de crear BetterOx?-El año pasado, que era un año netamente pandémico acá en Chile, así como en el resto del mundo, tuve la posibilidad de hacer una capacitación intensa en Medicina Hiperbárica con que la realizan de acuerdo con altos estándares internacionales y certificarme en esta área. Debido a que mi especialidad es en traumatología infantil, tuve que llevar a cabo un entrenamiento completo en los que es la Hiperoxia Hiperbárica y el desarrollo del concepto de las Cámaras. De manera que pude empaparme de la noción de que lo que es este instrumento y descubrí que sin producir daño ayuda a mucha gente; en Chile como no se encuentra muy desarrollada y trae consigo Innovación, en la práctica significa mucha demanda. Para partir, entonces -era fundamental importar una cámara blanda (softchamber en inglés) que soporta presiones médicas y que llega a 1,5 ATA  o de 150 Kilo-pascales (Kpa)  y que alcanza entonces las concentraciones y las presiones de oxígeno, para ayudar a los pacientes que sufren -de algunas patologías. Asimismo, explica Tomás Oksenberg, este tratamiento también se otorga en el área del rejuvenecimiento o anti-age. “Pero, este es un flanco que yo no tengo explorado y  la verdad no me siento capacitado para dar una respuesta académica sólida al respecto, en este momento”. Sin embargo, el enfoque de BetterOx -que es una SpA de Innovación, nació para tener un objetivo médico. Nos regimos por los patrones de la Food and Drug Administration de Estados Unidos (FDA en inglés). Existen entonces, entre veinte a veinticinco patologías o enfermedades que -están siendo tratadas por medio de la Medicina Hiperbárica -con buenos resultados académicos- tanto en Estados Unidos, Canadá, Europa y en otras partes del mundo”, explicó el galeno. De la innovación a la expansiónOksenberg aseguró que tiene proyectado expandir el emprendimiento. “Tengo programado traer una segunda cámara hiperbárica". Hay que hacer toda una adaptación en el centro de tratamiento, desde el punto de vista de la Seremi de Salud. Ya superé el estándar de los protocolos sanitarios chilenos -los que son “sólo un piso” para BetterOx. Mi Start-Up ya cumple actualmente con los patrones internacionales. El médico barista aseguró que este instrumento puede ayudar a los deportistas, a las personas con lesiones de diversa índole: pacientes con accidentes cerebro vasculares, en el período post agudo; tenemos gente con enfermedades autoinmunes como Artritis Reumatoidea -con estupendo resultado, coadyuvando a la medicina tradicional. El traumatólogo proyecta que una vez que arribe la segunda cámara durante el 2022, podría abrir convenios con entidades deportivas (por ejemplo, el gimnasio SportLife, de presencia nacional y también en América Latina).Heridas y LesionesEl médico explicó las bondades que tiene la Cámara Hiperbárica para tratar lesiones y heridas, las que se dan tanto en deportistas amateur como en profesionales. “Hay indicaciones como, por ejemplo, en pacientes que sufren de algún tipo de herida y que les cuesta cerrarla; lo que después tienen una cirugía y que tienen complicaciones por inflamaciones que se generan en la zona operada o que desarrollan un queloide (éstos se definen como lesiones de la piel formadas por crecimientos exagerados del tejido cicatrizal en el sitio de una lesión cutánea que puede ser producida por incisiones quirúrgicas, heridas traumáticas, sitios de vacunación, quemaduras, varicela, acné, radiación, piercings o incluso pequeñas lesiones o raspaduras). Sin embargo, está ya comprobado en que, si tú realizas sesiones antes de cualquier cirugía y después de la intervención quirúrgica, tus niveles de tiempo de recuperación y desde el punto de vista estético, son mucho mejores. De tal manera que (en el pre y post operatorio) se pueden otorgar cinco sesiones antes de la cirugía y luego en el post operatorio. Lo que nosotros hemos observado es que estas personas se recuperan en la mitad del tiempo de lo que está habitualmente pauteado -con la Hiperoxia. Esto lo notamos en las lesiones deportivas, las contusiones, en los esguinces y también en las fracturas, en donde los tiempos de recuperación, sobretodo, en los deportistas que son de alto rendimiento y en aquellos que están deseosos por razones laborales de volver a trabajar, requieren tratarse con nosotros -por la rapidez que el tratamiento brinda al reducirse -casi a la mitad los tiempos de recuperación. Si con un esguince tenías con la kinesioterapia o fisioterapia habitual de cinco a seis semanas el tiempo de recuperación, con la cámara hiperbárica, en cambio, se podría acortar a tres semanas”, destacó Oksenberg. Sesiones¿De cuántas sesiones se requiere para poder mitigar significativamente -una enfermedad a través de este instrumento?Como tenemos un enfoque médico, nosotros no hacemos promociones digitales o marketing -de un cierto número de sesiones estándar, que hoy se encuentran tan en boga entre comillas “urbi et orbi”. El enfoque simplemente apunta hacia aquellos pacientes que desde un punto de vista médico -sí lo necesitan y el tratamiento será una ayuda para ellos. Nuestro esquema consiste en agendar por medio de WhatsApp, correo electrónico o celular (en nuestro sitio web: https://betterox.cl/) -la primera evaluación médica. Conversamos previo -a distancia la dolencia con el paciente y lo invitamos a que agende un cupo de noventa minutos- desde nuestra página web. En aquellos que calendarizan, los primeros cuarenta, son para hacer la Ficha Clínica digital clásica -en dónde se efectúa una consulta médica completa. Se invita al paciente a que venga con documentos médicos previos (diagnósticos), Epicrisis (documento que el médico confecciona en el momento del alta de hospitalización previa, donde resume los aspectos más relevantes de la enfermedad que cursó el paciente), documentos evidenciales de sus patologías actuales o previas (imágenes, si las porta), para poder llevar a cabo nuestra Hipótesis Diagnóstica actual. Le ofrecemos al paciente la cantidad de sesiones óptimas según su capacidad económica, porque aquí hay un tema como representante y jefe de BetterOx, y es que debo colocarme en los “zapatos de la persona tratada”. En lesiones de tipo deportiva -en general es un esquema de entre cinco a diez sesiones en cámara. En las cirugías -son diez sesiones las habituales. En enfermedades autoinmunes pueden ameritar veinte o treinta sesiones. Al final de todas las sesiones de tratamiento, se efectúa una evaluación médica final comparativa con el estatus de arribo del paciente, sin cobro. ContraindicacionesEl Dr. Oksenberg explicó para concluir que existen algunas pocas contraindicaciones que provienen de la Hiperoxia Hiperbárica y, éstas son: el neumotórax, que es un colapso pulmonar. Un neumotórax (generalmente de origen traumático) se produce cuando el aire se filtra dentro del espacio que se encuentra entre los alvéolos y la pared torácica. El aire hace presión en la parte externa del pulmón y causa el colapso al llenar la Pleura de aire. El segundo es la claustrofobia intracapsular, la que se puede mitigar con algunos ansiolíticos y psicoterapia, para poder hacer tolerable este tratamiento en los pacientes. Tercero, tampoco es recomendable que se traten con Hiperoxia HB, aquellas personas que padezcan resfríos u otitis, debido a la presión auditivo-timpánica que se genera dentro de la Cámara; en estos casos ocasionaría dolor franco en los oídos. Tampoco es para mujeres embarazadas. A grandes rasgos, las contraindicaciones son muy pocas.

publicado hace 12 días

“Soy indivisible de mi condición de mujer judía”

Patricia, ¿cómo definirías, si tuvieras que hacerlo en pocas palabras, lo que ha sido el trabajo de la Convención Constitucional hasta ahora?-Si tuviera que definirlo en una palabra, sería “aprendizaje”. Creo que todos y todas hemos aprendido muchísimo en estos dos meses. Hemos aprendido a conocer gente muy diversa, en una sociedad tan segregada como la nuestra hay muchas personas que nunca hubieran llegado a juntarse si no fuera en esta Convención Constitucional. Y, por lo tanto, el aprender de otros, de la historia de vida, de los dolores y del punto de vista de otros, es fundamental. También hemos aprendido a debatir. Los chilenos le tenemos miedo a la discusión: nos quedamos callados o simplemente atacamos con tal fuerza que se hace imposible seguir conversando. Aquí tenemos -en las comisiones y en los plenarios- opiniones diversas y hechos dolorosos, y hemos tenido que aceptar estas diferencias. En ninguna comisión, por más denso o áspero que haya sido el debate, se ha roto el diálogo. Creo que es un gran aprendizaje, que va a resultar muy útil cuando en las próximas semanas entremos a discutir los temas constitucionales. ¿En qué han estado trabajando en las primeras semanas de la Convención?-Hemos estado trabajando en el reglamento, que quedará definido de acá a fin de mes. Pero no hay que bajarle el perfil a este trabajo, que es clave y determinante para el resultado de la tarea que se nos encomendó. Sin un buen reglamento no va a haber una buena Constitución. Es decir, el reglamento son las reglas del juego, que tienen que ser muy claras y específicas. Si no supiéramos que en un partido de fútbol se juegan 45 minutos por lado, que hay 11 jugadores en cada equipo, que hay un árbitro que muestra tarjeta amarilla y otras veces roja, no se podría jugar fútbol. Esto es lo mismo: si no tenemos un reglamento claro, que no tengan otras interpretaciones, no vamos a poder hacer un buen trabajo en el texto constitucional. En este contexto de las primeras semanas de trabajo, ¿a qué comisiones te has integrado y cuál ha sido tu rol?-Participé de la Comisión de Comunicaciones, Información y Transparencia  y la verdad es que era una comisión bastante especial, porque -a diferencia de las que abordaban específicamente normas reglamentarias- nuestra comisión tenía por objeto establecer las normas para una Secretaría de Comunicaciones, para que fuera lo más eficiente posible en la tarea de informar, educar y transparentar, de manera oportuna y permanente, todo el trabajo de la Convención. Fue un trabajo muy productivo e intenso, como en todas las comisiones. Creo que el trabajo en comisiones ha sido muy interesante, porque hay una gran diversidad de miradas políticas, sensibilidades y opiniones, y en todas se llegó a buenos acuerdos. A propósito de esto, ¿qué te parece, hasta ahora, lo que se publica y se informa sobre la Convención en medios de comunicación?-Hay dificultades para seguir el ritmo de la Convención, porque hay mucho pasando al mismo tiempo. No teníamos una buena Secretaría de Comunicaciones desde el primer momento, y ese es uno de los primeros problemas que detectamos. Pero creo que el tema comunicacional hay que verlo desde varias dimensiones. La primera es que la propia Convención está en falta, no ha podido hasta ahora entregar toda la información de manera adecuada y oportuna, porque no estaba la Secretaría de Comunicaciones instalada. Esto se ha ido mejorando en las últimas semanas. Otra cosa son las declaraciones de ciertos sectores que quieren torpedear la Convención, que son estridentes y que, en muchos casos, no corresponden a la realidad. Por ejemplo, hubo varios días en los que se decía que en la Convención se pretendía que Chile dejara de ser una república. Eso era completamente absurdo, porque simplemente se había sacado la palabra “república” en una frase en la que no correspondía, pero nunca a nadie se le había pasado por la cabeza que Chile dejara de ser una república. Quienes hacen eso simplemente están intentando torpedear el trabajo de la Convención. Otra dimensión es lo que hacen los medios de comunicación, que suelen aprovechar las declaraciones más estridentes de algunos convencionales. No lo critico, sé cómo funcionan al respecto. A mí lo que me preocupa más es lo que no publican que lo que están publicando. Y quiero ponerte un ejemplo: las declaraciones de Teresa Marinovic suelen ser bien espectaculares y sabrosas para los medios de comunicación, en consecuencia, les dan mucho espacio. En general, esas declaraciones no son para nada favorables al trabajo de la Convención. Paralelamente, Teresa Marinovic ha trabajado en la misma comisión que yo, de información y transparencia. Ahí nos repartimos el trabajo en parejas y ella trabajó con una de las coordinadoras de la comisión, la constituyente Loreto Vallejo, que pertenece a la Lista del Pueblo. Creo que eso muestra mucho mas lo que está pasando dentro de la Convención que algunas declaraciones estridentes. Entonces quisiera que, junto a esas declaraciones, pudiéramos mostrar este tipo de realidades. Patricia, ¿qué te parecen las críticas respecto a que la Convención ha abordado temas que no son materia constitucional, como la libertad de los presos de la revuelta o el levantamiento del secreto sobre los archivos de la Comisión Valech?-Yo distinguiría las dos cosas. Estoy de acuerdo a que la Convención, al instalarse, haya hecho una declaración sobre los presos de la revuelta, y creo que habría sido impensable que no lo hiciéramos. Esa declaración se hace cargo de que nuestro origen, de donde surge el proceso constitucional, que es -precisamente- de la crisis política y social que tuvo su estallido el 18 de octubre de 1019, que lo tomó el Parlamento y el Ejecutivo y se abrió el camino de manera institucional. Entonces, habría sido impensable que no se hiciera referencia a esa situación al instalarse la Convención. Otra cosa es el tema de la Comisión Valech, donde no estoy para nada de acuerdo. Creo que no le corresponde a la Convención pronunciarse al respecto, entre otras razones porque ese informe no tiene nada que ver con la impunidad, como algunos han sostenido, y cada una de las víctimas tiene toda la libertad de hacer las demandas que quiera en la Justicia. Pero es distinto levantar el secreto, que básicamente se estableció para la protección de las víctimas. Nosotros, que tuvimos ancestros que vivieron los horrores del Holocausto, sabemos que en las familias judías cuesta muchísimo hablar de esos temas. Muchas familias no saben las humillaciones y los horrores que vivieron algunos de sus padres o abuelos, y nunca lo van a saber porque esas personas las mantienen en estricta reserva. Hay que entender la humillación, el pisoteo a la dignidad y el sufrimiento de esas víctimas. Y creo que el secreto sobre el informe de la Comisión Valech está íntimamente relacionado con eso. Las víctimas son las únicas que pueden romper ese secreto. Hablemos del contenido de la Constitución, lo conversamos cuando eras candidata, pero quiero volver a preguntarte sobre cuáles crees que son los temas que -desde tu punto de vista- no pueden quedar fuera de la nueva Constitución. -Aspiro a que, por un lado, la columna vertebral de esta nueva Constitución sea el respecto irrestricto a los Derechos Humanos. Dicho eso, creo que el corazón de una Constitución es el equilibrio del poder. En Chile hay un híper presidencialismo y, por lo tanto, creo que todo el sistema político hay que mirarlo de nuevo con una nueva distribución del poder. Lo mismo en términos del Gobierno central versus los gobiernos locales, la descentralización es otra forma de distribución del poder; hay que remirar y equilibrarlo de una manera distinta. Otros aspectos que no pueden dejar de estar son, sin duda, los derechos económicos, sociales y culturales garantizados, eso es parte fundamental de lo que necesitamos para tener un país más justo, más inclusivo y más democrático. Me parece indispensable, también, incluir el cuidado del Medio Ambiente. Estamos ya no en una crisis, sino en una emergencia climática. Es muy interesante el hecho de que esta vaya a ser la primera Constitución que se escriba teniendo conciencia de la relevancia que tiene la naturaleza y cómo establecemos una nueva aproximación hacia ella, lo que sin duda va a repercutir en muchos aspectos de nuestra vida.Y, por último, sin duda, me parece fundamental la perspectiva de género. Esta es la primera Constitución en el mundo que se escribe con una Convención Constituyente paritaria y eso va a queda reflejado en el texto constitucional. Patricia, ¿cómo ha sido para ti, en términos personales, esta experiencia, que además es tu primera experiencia en un cargo de elección popular?-La verdad es que ha sido una experiencia muy estimulante. Todos los días aprendo algo nuevo, ha sido una experiencia que me motiva de la mañana a la noche y creo que todos los constituyentes trabajamos muchísimo y podemos hacerlo porque estamos con la adrenalina al tope. Esto tiene costos por otro lado, como menos días y horas de descanso, menos posibilidades de estar con mi marido, mis hijas y mis nietos. Eso duele de repente, me gustaría estar más con ellos. Pero sé que es un tiempo limitado, que no va a durar para siempre y creo que es un tremendo privilegio poder estar escribiendo esta nueva Constitución. Además, permanentemente tengo a mis padres presente y desde que fui elegida siento que, de alguna manera, tengo la posibilidad de agradecer y devolverle la mano a  este país que los acogió y que nos permitió reconstruir una familia que otros quisieron extinguir. ¿De qué forma crees que tu marco valórico judaico y tu visión de mundo te permiten hacer un aporte especial a este proceso?-Soy indivisible de mi condición de mujer judía, educada en los valores del judaísmo, que no son otros que los valores del humanismo. Y sin duda, para mí, poder transmitir esos principios, esos valores y la formación que tuve en una familia y una comunidad judía es parte fundamental de mi ser, y de lo que yo puedo aportar. Para cerrar, me gustaría preguntarte tu opinión sobre el caso de Rodrigo Rojas Vade. ¿Cómo te parece que debiera enfrentar este tema la Convención?-Creo que hay que distinguir los temas legales, donde efectivamente hay un vacío que impide que Rodrigo Rojas Vade renuncie, lo que ya se está evaluando en el Parlamento, de lo que a mí personalmente me pasa con su caso. Desde que llegué a la Convención y conocí a Rodrigo Rojas, aprendí a quererlo. Era una persona que estaba trabajando aplicadamente por una nueva Constitución y un nuevo país. Por lo tanto, saber de su engaño fue una bofetada muy fuerte para la Convención en su conjunto, para sus votantes, para todos los enfermos de cáncer y de otras enfermedades que creyeron en él y también para quienes aprendimos a quererlo dentro de la Convención. Pero su falta y su engaño son políticamente tan graves, porque defraudó de tal manera la confianza pública, que a mí me parece inaceptable que él siga como Convencional Constituyente.

publicado 03 Septiembre 2021

“Las clientas que buscan los vestidos Mika Herrera son las que buscan un vestido más elegante, sofisticado y que, al mismo tiempo, sea fresco, liviano y cómodo”

Mika, ¿cómo llegaste a emprender en el negocio de la moda y específicamente en el de los vestidos de novia?-Soy ingeniera comercial, pero mis papás siempre tuvieron negocios en el mundo de la confección. Me gustaba la moda y el arte, y -cuando estaba en el segundo año de mis estudios- empecé a meterme más profesionalmente en el mundo de la moda, escribiendo para blogs y revistas. Así comencé a entrar, y me encantó.¿Cuánta experiencia tienes en este rubro? ¿Y desde cuándo empezaste con tu propia empresa?-Tengo 13 años de experiencia en moda, porque partí desde muy chica. Estudié Ingeniería Comercial en jornada vespertina, de manera de poder trabajar en mis proyectos durante el día. El primer proyecto que tuve, con el que estuve en una incubadora de Start Ups en Silicon Valley, se llamaba Apparel Dream, que era un market place para diseñadores independientes. Luego hice un sitio que se llamaba Vestidosamados.com, que fue el primer market place de Latinoamérica en vender vestidos de novia usados. Con eso estuve un par de años, en que me fue súper bien y aprendí un montón sobre el rubro de los vestidos de novia. Además, tuve la experiencia de estar cerca de muchos vestidos de novia y de aprender de esos diseñadores, ver cuáles eran los tipos de vestidos que querían las clientas y los tipos de vestido que iban mejor con los distintos tipos de cuerpo. Y ahí me metí a diseñar a pedido, de a poco, y al final lancé mi empresa. Ahora, más que hacer a pedido nos enfocamos en colecciones que tenemos que están listas para vender y que son todos diseños de Mika Herrera, que es nuestra marca. ¿Quién diseña y fabrica los vestidos que vendes? ¿Y qué sello crees que tienen?-Todos los vestidos que nosotros vendemos son diseños propios, partimos primero diseñando en Chile, pero desde hace poco cambiamos nuestro foco de producción y ahora tenemos una fábrica en el extranjero, especializada en alta costura, que confecciona nuestra línea.El sello de nuestros vestidos es que son cómodos, que están enfocados en generar una silueta perfecta en la clienta y, a nivel de estilo, yo los llamaría más glamorosos. En Chile, las clientas que buscan los vestidos Mika Herrera son las que buscan un vestido más elegante, sofisticado y que, al mismo tiempo, sea fresco, liviano y cómodo.En tu opinión experta, ¿qué es infaltable en un buen vestido de novia?-Pienso que en un buen vestido de novia es infaltable, sí o sí, es que el corte haya sido de la manera correcta y que este favorezca la figura de la clienta, que ayude a realzar, que sea elegante y delicado. Lo otro que considero importante es que la clienta se sienta cómoda con él: una puede querer casarse con un vestido muy lindo, pero lo importante es que represente lo que uno es, que no se sienta disfrazada, que sea una expresión de la personalidad de la novia en este día tan especial.¿Puedes contarnos sobre la internacionalización de tu empresa?-Estamos relanzando nuestra marca en Reino Unido, con la idea de partir ahí y luego “comernos el mundo”. Tenemos contratos con las ferias más importantes del país para este segundo semestre, partiendo el fin de semana de 18 septiembre en un centro de eventos en el centro de Londres. Y luego esperamos comenzar nuestro plan de expansión de tiendas y de apertura en otros países. 

publicado 27 Agosto 2021

“Sin barreras de acceso o rescate de tu dinero, invertir te tomará apenas cinco minutos al mes”

Para muchos, la inversión ha pasado a ser un tema de interés. ¿Dónde invertir? ¿Cuándo y cuánto invertir? Son muchas las opciones y distintas las expectativas. Conversamos con Ari Dukes, CEO de Clever by BICE, para conocer de esta plataforma recientemente lanzada al mercado financiero. ¿Qué es Clever y cómo funciona?-Clever es una plataforma digital de inversiones que busca, de manera sencilla e intuitiva, facilitar el acceso a los fondos mutuos a cualquier persona. Somos un robo advisor, por lo que automatizamos una serie de procesos para ofrecer una comisión anual muy baja (1% más IVA), además de que el movimiento y rescate de tu dinero no tenga ningún costo. Es simple, toma menos de 5 minutos crear tu cuenta y empezar a invertir.¿Para quiénes está pensada esta plataforma?-Clever busca ser lo más transversal posible, por ende, está pensada para cualquier residente en Chile que tenga $1.000. Por lo mismo, no hay barreras en cuanto a montos para invertir, y dividimos las posibilidades en tres fondos según el perfil de riesgo de los clientes: fondo conservador, moderado y agresivo. Junto a eso, y para ir agregando cada vez más posibilidades al alcance de los usuarios, se irán sumando progresivamente nuevos instrumentos financieros de inversión. El primero será un grupo de fondos temáticos de industrias altamente competitivas, pero siempre estaremos pensando y diseñando nuevas posibilidades de inversión.¿Por qué pensaron en esta plataforma para públicos que quizás no están usualmente habituados a invertir con bancos?-Clever nace como primera startup del company builder del Grupo BICE. Parte de la idea, es que nuestra plataforma sea la primera iniciativa para conseguir un alcance más transversal del grupo, en cuanto a personas. Democratizar las inversiones es todo un desafío, porque debemos transmitir el mensaje de que la inversión no es solo una opción al alcance de los grandes patrimonios. En vez de dejar tu dinero estancado en tu colchón, una cuenta corriente o tu cuenta Rut, puede estar invertida para buscar ganarle a la inflación. Apuntar a personas no familiarizadas con el mundo financiero es desafiante, pero a la vez una gran oportunidad. De hecho, en un corto tiempo ya observamos que el 50% de nuestros clientes son de regiones y más de un 10% son extranjeros residentes en Chile. Nos interesa reforzar eso y conseguir, por qué no, un 50/50 en la participación de las mujeres en inversión.¿Y cuáles son las ventajas de Clever en este aspecto?-La principal ventaja es tener al Grupo BICE como respaldo. Y no es solo en lo simbólico, la seguridad que pueda causar a las personas tener una institución financiera de largo recorrido, sino que también se traduce en cosas prácticas. Primero, los fondos de Clever son gestionados por la decena de expertos de BICE Inversiones. Es decir, los mismos ejecutivos que trabajan con los grandes patrimonios, son quienes definen la mejor estrategia para que renten los $1.000 de esa persona que invirtió en Clever. Además, la infraestructura del BICE nos permite acceder a instrumentos de manera rápida, como crear nuestros propios fondos temáticos, únicos en Chile de acceso masivo en plataformas digitales, y que apuntan a industrias específicas como la Tech, los videojuegos, las fintech y la biotecnología. ¿Qué se necesita para comenzar a invertir en Clever?-Ser mayor de 18 años, tener una Cuenta Rut o cualquier tipo de cuenta, y poseer un RUT en Chile, ya seas nacido o con residencia. Y bueno, contar con $1.000 y las ganas de invertir.¿Puedes comentarnos sobre los principios que mueven a Clever, por ejemplo, de compromiso con la sustentabilidad, sociedad y gobernabilidad?-Todos nuestros fondos Clever se rigen bajo los parámetros ESG, lo que quiere decir que las empresas e instrumentos donde se invierte, tienen un impacto social y ambiental positivo respaldado. A eso sumamos que estamos evaluando la posibilidad de lanzar un fondo temático verde, exclusivo para empresas que realizan acciones directas para enfrentar el cambio climático.¿Por qué recomendarías a nuestros lectores invertir en Clever?-Porque es fácil, seguro y permite incentivar el hábito del ahorro y la inversión. Además, junta dos mundos: lo robusto de un equipo de inversiones de una institución financiera tradicional, pero con la sencillez y velocidad de una startup. Sin barreras de acceso o rescate de tu dinero, invertir te tomará apenas cinco minutos al mes, que es lo que te tomaría una transferencia si quieres aportar mensualmente a tu objetivo. Todos podemos dar el salto a la evolución del ahorro, y esa es nuestra misión.

publicado 20 Agosto 2021

El futuro de los estadios deportivos

Los primeros clubes nacionales se fundaron en Valparaíso. Fue en el puerto de Valparaíso, donde los primeros marinos e inmigrantes ingleses importaron el fútbol, a final del Siglo XIX, dando paso a los primeros clubes de fútbol que poco a poco fueron incorporando nuevas actividades y deportes. Ya a mediados del Siglo XX, los clubes de colonia empezaron a dar sus primeros pasos, motivados por consolidar un espacio socio-deportivo y atraer a las familias a espacios comunes. Los primeros pasos deportivos eran dados en estos espacios. La evolución y el desarrollo en el siglo XXI ha impactado este sector, en las etapas infantiles, los colegios comenzaron a fortalecer sus actividades deportivas, para atraer a sus alumnos, creando programas y actividades extra programáticas, dejando los clubes deportivos en segundo lugar por varias razones:• Económicas, los colegios incluyen sus actividades deportivas en sus programas sin costos adicionales o a bajos costo;• La oferta era más atractiva y profesional, con campeonatos nacionales más competitivos;• Al ser en el mismo lugar, evitan los traslados, permitiendo una mayor eficiencia y comodidad para los apoderados;• Las actividades eran más inclusivas y diversas.Por otro lado, el mundo evolucionó: las instituciones se formaron con una estructura directiva muy vertical y hoy día el mundo se ha vuelto más transversal. Los estadios deportivos actuales se encuentran desencajados, y ese es el impacto más negativo. Se necesita pasar de la dirección y control a una estructura de colaboración. Cambiar de ser barcos a catamaranes, con más velocidad y mayor dinamismo. Pasar de un mercado cerrado a un mercado abierto. Cuando se habla del futuro hay muchas aristas: por un lado tenemos lo que quiere la gente o el mercado; por otro lado está como se van transformando las organizaciones, creando nuevos modelos. Podemos apreciar lo que está ocurriendo, que es que ambos modelos chocan. Uno el de la dirección y control, y el otro el de la colaboración. El primero es la forma en que se lideran los clubes desde hace más de 100 años, y el segundo modelo de la colaboración, que es aquel que viene de la mano de los nativos tecnológicos, de la web. ¿Por qué es necesario este cambio de modelo? Porque cambian las conversaciones, quién conversa, cómo conversa, qué conversa, cuándo conversa y cómo conversa. Esto genera un quiebre en las instituciones, lo que -para quienes lideran gente en este momento- es complicado, ya que es una etapa donde las instituciones están identificadas con un modelo de dirección y control y necesitan pasar a uno de colaboración. Esto hace que los colaboradores de las instituciones estén desencajados. Venimos de ese modelo del gato y el ratón: cuando el gato se va, los ratones no trabajaban y eso, ya quedó en el pasado. En el modelo antiguo, si la gente no tiene un látigo no trabaja; pero en el modelo de colaboración la gente valora y quiere ser autónomo. En el modelo moderno la concepción es otra: cuando se les dan las herramientas a los colaboradores y se les deja claro que se espera de ellos, se les da apoyo y autonomía, ellos se hacen cargo de sus tareas. Para pasar de un modelo que tiene muchas castas y estamentos destinados al control, a un modelo autónomo, innovador, se necesita un equipo valiente y talentoso, que pueda enfrentar los nuevos retos con propuestas creativas, aprovechando la tecnología para innovar y ofrecer nuevos servicios.Características de los clubes del futuro:• Tiene que lidiar con alianzas estratégicas con otras instituciones;• Incorporar nuevas ramas con socios que participen fuera de las instalaciones del club, como juegos online;• Renovar los formatos de las ramas ya existentes;• Capacitar a sus colaboradores.Los clubes del futuro deberán:• Brindar espacios comunes abiertos y libres, como salas de cowork compartidas;• Ser una institución que pueda abarcar actividades multifacéticas, indoor, outdoor, online, etc.;• Ser un referente del deporte nacional;• Romper los esquemas establecidos y transformarse en una empresa disruptiva e innovadora, saliendo de lo establecido y creando nuevas tendencias en el mercado;• Detectar oportunidades y generar adaptaciones para crear un nuevo mercado;• Ser aliadas de las redes sociales y manejar buenas campañas de marketing.Entender que las estructuras deben extenderse más allá de un formato presencial, que por supuesto, seguirá siendo el corazón del club.La transformación debe proyectar a los clubes más allá de sus espacios territoriales.

publicado 13 Agosto 2021

El desafío de enseñar en tiempos del COVID19

Para nadie debe ser una novedad de que la educación formal fue una de las áreas más golpeadas en esta pandemia, ciertamente no para quienes son padres de niños y niñas en edad escolar. Según el informe “La educación en tiempos de la pandemia de COVID-19” (2020) de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL, la contingencia sanitaria provocada por este virus ha causado una crisis sin precedentes en todos los ámbitos, que en la esfera de la educación implicó “el cierre masivo de las actividades presenciales de instituciones educativas en más de 190 países con el fin de evitar la propagación del virus y mitigar su impacto”.El mismo informe sostiene que UNESCO, la Comisión de Educación de la Organización de Naciones Unidas, ONU, “ha identificado grandes brechas en los resultados educativos, que se relacionan con una desigual distribución de los docentes, en general, y de los docentes mejor calificados, en particular, en desmedro de países y regiones con menores ingresos y de zonas rurales, las que suelen concentrar además a población indígena y migrante”.La crisis sanitaria obligó a la suspensión de clases presenciales y la instalación de modalidades de educación a distancia, además de la movilización de docentes y personal de los establecimientos educativos, los que no sólo debieron adaptar sus métodos de enseñanza, sino que, además -quienes no las manejaban ya-,debieron rápidamente aprender el manejo de nuevas tecnologías de aprendizaje, al mismo tiempo de contener y apoyar a sus alumnos, que lidiaban con los efectos de esta pandemia.Ahora que nos encontramos a la baja en la curva de contagios, que buena parte de los colegios chilenos han vuelto a las clases presenciales y que, de cierta forma, retomamos las actividades “normales”, a pesar de que no debemos bajar la guardia frente a COVID, quisimos conocer de la boca de cuatro docentes judíos, de distintos establecimientos educacionales, cómo ha sido este período y qué pueden sacar en limpio tanto en los aspectos negativos, como en los positivos de este tiempo de “educación en pandemia”.

publicado 06 Agosto 2021

Recomendaciones de un adicto a Santiago

Ahora que ya podemos realizar actividades al aire libre, y mientras la pandemia no diga lo contrario, traemos las recomendaciones de un experto para visitar y disfrutar en la capital: Rodrigo Guendelman, periodista y fundador de @SantiagoAdicto.   Centro Cultural Montecarmelo Ubicado en la comuna de Providencia, en Bellavista, y –como comenta Rodrigo- “está completamente remodelado. Tiene una espectacular cafetería nueva, tiene una chocolatería, tiene dos salas rehabilitadas de exposición y siempre hay buenas exposiciones de arte, hay una tienda y puestos de artesanías, y el lugar es un espacio patrimonial –de hecho es Monumento Histórico- que tiene más de un siglo”. “Está renovado, remodelado y con muchos espacios nuevos que lo hacen una visita imperdible”.  Ver más acá: https://www.instagram.com/p/CRjquiksG7W/?utm_medium=copy_link   Parque de la familia (ex Parque Fluvial Renato Poblete) “Además de ser uno de los parques con paisajismo más lindo de Santiago y con un espacio de agua espectacular, tiene también un trabajo de pintura y mural nuevo, recién hecho. Por lo tanto, si ya alguien lo conoce va a ver algo nuevo, y para quien no lo conoce este parque que está en la comuna de Quinta Normal es una joyita”. Ver más acá: https://www.instagram.com/p/CRrOOGesYU_/?utm_medium=copy_link   El cerro del medio En la comuna de Lo Barnechea, este cerro cuenta con un nuevo acceso, detrás del Santiago College, “que es un precioso paseo que se puede caminar tanto en plano como en ascenso, pero es moderado, no es difícil para nadie, y por eso es perfecto para hacerlo en familia, con niños chicos y tiene muy lindas vistas de Santiago y de la comuna”.   Parque Quinta Normal Un “clásico de Santiago y el Metro te deja en la puerta”, dice Rodrigo Guendelman, respecto de este parque, “el más antiguo de Santiago, con árboles centenarios y remodelado hace muy pocos años por la oficina del gran arquitecto y Premio Nacional de Arquitectura Teodoro Fernández. Es maravilloso y probablemente muchos santiaguinos no lo han visitado en los últimos años o décadas”. Ver más acá: https://www.instagram.com/p/CQ_lhCir2IV/?utm_medium=copy_link  

publicado 30 Julio 2021

Los nuestros en la primera línea contra el COVID

Los números son auspiciosos, pero no debemos bajar la guardia. Si bien la campaña de vacunación contra el COVID en Chile comienza a surtir sus efectos, los países que lideran los ranking de vacunación junto a nuestro país, Inglaterra e Israel, están lidiando con una tercera ola, principalmente ocasionada por la variante Delta. No obstante, este respiro que nos da la pandemia es excelente excusa para rendir un merecido homenaje: a todo el personal de salud que dio la pelea, en la primera línea, contra este virus y sus efectos, especialmente con Andrés Boltansky, Z.L., en la memoria. Por eso quisimos contactar y entrevistar a la mayor cantidad de profesionales del área salud que son de la comunidad judía para saber cómo vivieron estos tiempos críticos y que evaluación pueden hacer de ellos. 

publicado 16 Julio 2021

Una empresa con visión social y ambiental

Sebastián Adlerstein es Gerente Comercial de COINCA/Alcon y miembro de una de las insignes familias de la comunidad judía de Concepción, que tiene una larga experiencia empresarial y de tzedaká, participando en proyectos sociales como la remodelación del hospital regional y muchos más. Conversamos con él para conocer más de la línea de productos de menaje de cocina y las particularidades de las piezas que fabrican en Concepción y distribuyen en todo el país. ¿Cuándo nació Alcon Hogar y quiénes fundaron la empresa?-Alcon Hogar es una de las empresas del grupo familiar, donde la empresa madre es una refinería de aluminio y en esa refinería se hacen aleaciones especiales para la minería, la industria naviera y la aeroespacial. En ese contexto, pensamos en ampliar la línea de productos y decidimos hacer menaje de alumnio, de ahí nace todo lo que es la línea Hogar, con sartenes, pailas, bandejas y asaderas, que en el mercado se conoce como Alcon Hogar. Es un “spin off” de la empresa madre, en donde se aprovecha la infraestructura y se crean las nuevas líneas de producción, porque el expertiz de la fábrica está en la energía mecánica, metalúrgica, hidráulica y neumática, que son las áreas más fuertes que tiene nuestro Departamento de Innovación. ¿Cuáles son las particularidades de los productos de Alcon Hogar?-Una de las gracias de estos productos es que tenemos propiedad intelectual sobre la maquinaria y todos los procesos de fabricación, donde también generamos los lubricantes en base a vegetales que se usan en las prensa, ya que los tradicionales no eran comestibles. Los que fabricamos tienen propiedades antibacterianas y son comestibles. Esa diferenciación ha hecho que el mercado los hayan recibido muy bien. Además, trabajamos con aluminio recubierto con cerámico y somos los primeros en Chile en fabricar “ceramic coating”, nos saltamos la era del antiadherente. Somos una empresa verde y tenemos certificaciones nacionales e internacionales, y tenemos que cumplir una serie de requisitos.  Y el ceramic coating permite cumplirlos, no se despega, además se lava súper fácil y requiere menos aceite o mantequilla para cocinar. Estamos en 300 puntos de venta, de Arica a Punta Arenas, y somos la única fábrica que todo lo que vende se produce en Chile. La mayoría de la competencia lo importa todo de China, nosotros contratamos toda nuestra mano de obra acá, el desarrollo se hace acá y lo que es el encadenamiento productivo también lo hacemos en Chile.¿Cómo ha sido la recepción de la gente a los productos que fabrican?-Muy buena, incluso hay gente que llegó a comprar acá, directo en la fábrica. Llegan distribuidores pequeños, con sus camiones. Eso nos llama la atención, porque muestra también el tremendo monopolio del retail y también que es raro que productos como estos los fabriquen en Chile. Comenzamos, entonces, a desarrollar el E-commerce y plataformas en redes sociales, de manera de llegar a más gente y que puedan comprar en línea los productos (www.alconhogar.cl, en Instagram @alconhogar).Ahora, no somos mal agradecidos, porque cuando partimos lo hicimos en cadenas de supermercados y tiendas, incluso de familias de la comunidad, y con eso aprendimos mucho del retail. Lo bueno y lo malo. Lo bueno es que hay que ser muy eficiente y muy rápido, porque si no eres rápido la gente se aburrre, no tiene paciencia. Y lo malo es que muchas veces el mismo retail prefiere los productos importados. Por eso, fuimos buscando el equilibrio y la fábrica se fue ganando su espacio en el mercado nacional. Y eso fue muy bonito, porque muchos se han ido desarrollando con la fábrica, por ejemplo, proveedores y la gente que trabaja acá, tenemos programas en que todos pueden tener su auto propio, su casa propia y los apoyamos en la educación universitaria para sus hijos.